{"id":24784,"date":"2018-04-24T15:48:30","date_gmt":"2018-04-24T15:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.xotels.com\/sin-categorizar\/lista-de-verificacion-de-revenue-management-para-hoteles-y-resorts"},"modified":"2025-02-03T08:56:06","modified_gmt":"2025-02-03T08:56:06","slug":"lista-de-verificacion-de-revenue-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.xotels.com\/es\/revenuemanagement\/lista-de-verificacion-de-revenue-management","title":{"rendered":"Lista de verificaci\u00f3n de revenue management para hoteles y resorts"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><img decoding=\"async\" class=\"uk-responsive-width\" src=\"\/wp-content\/images\/san-domenico-2.jpg\" alt=\"Lista de Verificaci\u00f3n de Revenue Management 2018 para Hoteles y Resorts\" \/><\/p>\n<p>De acuerdo, el a\u00f1o pasado vendimos 1.836.117 habitaciones en XOTELS. No est\u00e1 mal. Para ser honesto, incluso estoy impresionado por este tipo de n\u00fameros. Pero, \u00bfc\u00f3mo fue que nuestro equipo de expertos en estrategia hotelera lograron maximizar los ingresos y las ganancias de estos? Hemos reunido 4 casos de estudio de gesti\u00f3n de ingresos y marketing, destacando nuestras mejores pr\u00e1cticas y t\u00e9cnicas comprobadas.<\/p>\n<h2>Estudios de caso para hoteles y resorts:<\/h2>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">Revenue Management Caso de Estudio 1:<a href=\"https:\/\/qbichotels.com\/amsterdam-wtc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> Hotel Qbic Amsterdam WTC<\/a><\/span><\/h3>\n<h4>1.Perfil del hotel:<\/h4>\n<p>Moderna propiedad de la ciudad con un presupuesto muy alto (94% -95% cada a\u00f1o). El hotel est\u00e1 ubicado en el distrito de negocios llamado South Acis, dentro del World Trade Center. Es un centro real en la ciudad. La propiedad tiene un hotel podstyle con un dise\u00f1o fresco y funcional, ubicado dentro de un edificio de oficinas.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"pull-center\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" title=\"Hotel Qbic Amsterdam WTC\" src=\"\/wp-content\/images\/blog-2.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"400\" \/><\/p>\n<h4>2.Los desaf\u00edos de revenue management:<\/h4>\n<p>XOTELS ha estado operando esta propiedad desde 2010. Despu\u00e9s de 8 a\u00f1os de desempe\u00f1o exitoso, el reto de administraci\u00f3n de ingresos de este estudio de caso de hotel es seguir aumentando los ingresos generados. Y con ocupaciones siempre en medio del 90%, el aumento de ARR es la \u00fanica manera de hacerlo &#8230; Ah, s\u00ed, y por supuesto, <a href=\"es\/revenuemanagement\/estrategia-de-reserva-de-hotel-directo-contra-reservas-de-ota\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">reemplazar el negocio de OTA con reservas directas.<\/a><\/p>\n<h4>3. Estrategias de revenue management propuestas e implementadas por XOTELS:<\/h4>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Mejor gesti\u00f3n de inventario:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Revisar los suplementos del tipo de habitaci\u00f3n<\/li>\n<li>Sobreventa de habitaciones de tipos estrat\u00e9gicamente en per\u00edodos de baja demanda<\/li>\n<li>Restricciones a las OTA en MLOS y categor\u00edas de habitaciones en per\u00edodos de alta demanda<\/li>\n<li>Microgesti\u00f3n de inventario para optimizar la conversi\u00f3n en la permanencia a trav\u00e9s de la disponibilidad<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Citas de grupo:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Aumento de los niveles de conversi\u00f3n para per\u00edodos de demanda baja \/ media con ofertas competitivas<\/li>\n<li>Impulso de ARR para per\u00edodos de alta demanda<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>T\u00e9cnicas de crecimiento del sitio web:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.xotels.com\/es\/revenuemanagement\/que-es-brandjacking\">Protecci\u00f3n de marca<\/a> Metab\u00fasqueda con un enfoque estrat\u00e9gico selectivo, que favorece las altas tasas de inter\u00e9s sobre las ofertas globales de volumen<\/li>\n<li>Estimulaci\u00f3n de conversi\u00f3n a trav\u00e9s de ventanas emergentes persuasivas<\/li>\n<li>El descuento basado en la suscripci\u00f3n y los c\u00f3digos promocionales est\u00e1n posicionados de manera prominente en el sitio web<\/li>\n<li>Publicar el correo electr\u00f3nico para ganar lealtad y mejorar el puntaje de reputaci\u00f3n<\/li>\n<li>Centrarse en la mejor garant\u00eda de precio en el sitio web y en el embudo Booking<\/li>\n<li>Tasas corporativas fijas utilizadas para impulsar la demanda en temporada baja<\/li>\n<li>Oportunidades de rendimiento, conducci\u00f3n de ADR los fines de semana y eventos especiales con un tiempo de entrega m\u00e1s prolongado<\/li>\n<li>Un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo y mejor de la segmentaci\u00f3n y el ritmo de reserva, el rendimiento de la gesti\u00f3n de micro para una ventana de 13 meses.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>4. Los resultados: KPI de revenue management para medir el \u00e9xito del hotel<\/h4>\n<p>Despu\u00e9s de tener este hotel en nuestra cartera de Revenue Management durante muchos a\u00f1os, y como resultado de las estrategias de administraci\u00f3n de ingresos implementadas, los KPI&#8217;S son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>RevPar: aumento del 30% en los \u00faltimos 3 a\u00f1os<\/li>\n<li>Net RevPar: 32.3% de aumento en los \u00faltimos 3 a\u00f1os<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">Revenue Management Caso de Estudio 2: <a href=\"https:\/\/www.san-domenico-palace.com\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">San Domenico Palace Hotel *****<\/a><\/span><\/h3>\n<h4>1. Perfil del hotel:<\/h4>\n<p>Un hotel l\u00edder de 5 estrellas del mundo, ubicado en un antiguo monasterio dominicano en los acantilados de Taormina, Sicilia. El prestigioso y lujoso hotel cuenta con un restaurante galardonado con 2 estrellas Michelin y atrae a una distinguida clientela de alto nivel. El G7 tambi\u00e9n fue recibido por el hotel este a\u00f1o.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"pull-center\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" title=\"San Domenico Palace Hotel *****\" src=\"\/wp-content\/images\/san-dominico-palace-full-view.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"397\" \/><\/p>\n<h4>2. Los desaf\u00edos de revenue management:<\/h4>\n<p>Xotels comenz\u00f3 a ejecutar estrategias para esta propiedad de temporada a partir de enero de 2017. El hotel sufr\u00eda una sobreproducci\u00f3n de segmentos de menor precio y socios de distribuci\u00f3n.<\/p>\n<h4>3. Estrategias de revenue management propuestas e implementadas por XOTELS:<\/h4>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Restricciones estrat\u00e9gicas en los canales de distribuci\u00f3n seleccionados:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Limitar la producci\u00f3n de contratos de operadores tur\u00edsticos de menor calificaci\u00f3n<\/li>\n<li>Liberando el inventario en todas las categor\u00edas de habitaciones para vender a trav\u00e9s de agencias de viajes premium<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Cambiar el posicionamiento de precios desde un enfoque estacional a una grilla de rendimiento diario<\/li>\n<li>Revaloraci\u00f3n de suplementos de habitaci\u00f3n, seg\u00fan los patrones de demanda diaria (suplementos din\u00e1micos)<\/li>\n<li>Microgesti\u00f3n del inventario:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Administrar la disponibilidad del tipo de habitaci\u00f3n por segmento y por canal, seg\u00fan el potencial de ingresos diario<\/li>\n<li>Apertura de tipos de habitaciones inferiores a un espectro de distribuci\u00f3n m\u00e1s amplio<\/li>\n<li>Usar la gesti\u00f3n de disponibilidad de tipo de habitaci\u00f3n como una herramienta de rendimiento din\u00e1mico en lugar de simplemente vender el producto de sala f\u00edsica<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>4. Los resultados: KPI de revenue management para medir el \u00e9xito del hotel<\/h4>\n<p>Los resultados que obtuvimos en este hotel resort hablan por s\u00ed solos:<\/p>\n<ul>\n<li>Promedio de la tasa diaria, ADR, aumento del 24%<\/li>\n<li>Aumento del RevPar del 40% interanual (2017 vs 2016)<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">Revenue Management Caso de Estudio 3: Hotel GRUMS Barcelona<\/span><\/h3>\n<h4>1. Perfil del hotel:<\/h4>\n<p>Moderno hotel boutique de 78 habitaciones en Barcelona, en una ubicaci\u00f3n central cerca del antiguo puerto y la terminal de cruceros. Los hu\u00e9spedes dicen en sus comentarios que este hotel tiene algunas de las mejores camas en Barcelona para dormir.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"pull-center\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" title=\"Hotel GRUMS Barcelona\" src=\"\/wp-content\/images\/blog-3.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"391\" \/><\/p>\n<h4>2. Los desaf\u00edos de revenue management:<\/h4>\n<p>Cuando tomamos la gesti\u00f3n de ingresos de este hotel en 2013, el hotel se posicion\u00f3 como otro hotel gen\u00e9rico sin diferenciaci\u00f3n clara frente a la multitud de competidores en el mercado. La propiedad hab\u00eda sido convertida en comodities por canales de distribuci\u00f3n de terceros.<\/p>\n<h4>3. Estrategias de revenue management propuestas e implementadas por Xotels:<\/h4>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Definir un posicionamiento m\u00e1s claro de los valores del hotel:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>El hotel se posicion\u00f3 como un hotel boutique independiente<\/li>\n<li>Se agreg\u00f3 un enfoque que incorpora la opini\u00f3n de los comentarios de los hu\u00e9spedes sobre las camas incre\u00edbles<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Tipos de habitaci\u00f3n de re-segmentaci\u00f3n:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Creando categor\u00edas que ofrecen una propuesta de valor clara<\/li>\n<li>Una multitud de tipos de habitaciones con peque\u00f1os suplementos que permiten una f\u00e1cil venta de los hu\u00e9spedes<\/li>\n<li>Crear palancas de rendimiento m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n de tarifas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Dirigi\u00e9ndose a diferentes mercados objetivo de nicho de clientes:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Lanzamiento de varias p\u00e1ginas de inicio de SEO dedicadas en el sitio web del hotel, dirigidas a diferentes perfiles de clientes<\/li>\n<li>Personalizar las descripciones de los productos de la sala para que coincidan con las necesidades de los distintos mercados objetivo<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>T\u00e9cnicas de crecimiento del sitio web:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.xotels.com\/es\/revenuemanagement\/que-es-brandjacking\">Protecci\u00f3n de marca<\/a><\/li>\n<li>Metab\u00fasqueda con un enfoque estrat\u00e9gico selectivo, que favorece las altas tasas de inter\u00e9s sobre las ofertas globales de volumen<\/li>\n<li>Estimulaci\u00f3n de conversi\u00f3n a trav\u00e9s de ventanas emergentes persuasivas<\/li>\n<li>El descuento basado en la suscripci\u00f3n y los c\u00f3digos promocionales est\u00e1n posicionados de manera prominente en el sitio web<\/li>\n<li>Correos electr\u00f3nicos de permanencia para aumentar la lealtad y la reputaci\u00f3n en l\u00ednea<\/li>\n<li>Centrarse en la mejor garant\u00eda de precio en el sitio web y en el embudo Booking<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Estrategia diferenciada de rendimiento y distribuci\u00f3n:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Desacoplar suplementos de tipos de habitaci\u00f3n de ocupaci\u00f3n individual \/ doble desde tipos de habitaci\u00f3n de mayor ocupaci\u00f3n<\/li>\n<li>Analizar el tiempo de entrega por categor\u00eda de habitaci\u00f3n y ajustar la estrategia de precios de forma individual<\/li>\n<li>Discriminaci\u00f3n de los canales de terceros que favorecen las ventas directas durante per\u00edodos de alta demanda, diferenciando la disponibilidad del tipo de habitaci\u00f3n y las restricciones de MLO<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Monitoreo cercano de la actividad de la competencia, identificando sus debilidades estrat\u00e9gicas y aprovechando<\/li>\n<\/ul>\n<h4>4. Los resultados: KPI de revenue management para medir el \u00e9xito del hotel<\/h4>\n<p>De nuevo, estoy emocionado de compartir los resultados contigo:<\/p>\n<ul>\n<li>2016: + 10% RevPar aumento 2016 versus 2015<\/li>\n<li>2017: en mayo, junio y agosto de 2017 los ingresos fueron un 25% m\u00e1s altos que en 2016<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-size: 8pt;\"><em>(Desafortunadamente, la pol\u00edtica en Barcelona ha puesto al mercado bajo presi\u00f3n desde entonces, pero estamos ocupando un lugar destacado en el desempe\u00f1o de RGI)<\/em><\/span><\/p>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">Revenue Management Caso de Estudio 4: <a href=\"http:\/\/www.esmoli.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Es Mol\u00ed<\/a><\/span><\/h3>\n<h4>1. Perfil del hotel:<\/h4>\n<p>Un lujoso hotel de veraneo de 4 estrellas situado en los acantilados de la costa de Tramuntana, en el pintoresco pueblo de Deia. Las habitaciones de este complejo boutique ofrecen impresionantes vistas sobre las aguas cristalinas del mar Mediterr\u00e1neo.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"pull-center\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" title=\"Es Mol\u00ed Hotel\" src=\"\/wp-content\/images\/blog4.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"400\" \/><\/p>\n<h4>2. Los desaf\u00edos de Revenue Management:<\/h4>\n<p>Esta propiedad sol\u00eda vender el hotel resort principalmente a trav\u00e9s de operadores tur\u00edsticos tradicionales. Y el mercado objetivo de la clientela se limitaba a un grupo de mayor edad de s\u00f3lo unos pocos pa\u00edses.<\/p>\n<h4>3. Estrategias de revenue management propuestas e implementadas por XOTELS:<\/h4>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Expandir alcance de distribuci\u00f3n global:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Al agregar una mezcla m\u00e1s amplia de canales de distribuci\u00f3n, tanto en l\u00ednea como fuera de l\u00ednea, se podr\u00eda llegar a una gama m\u00e1s amplia de mercados objetivo.<\/li>\n<li>Se usaron campa\u00f1as promocionales previas y posteriores a la temporada para expandir la exposici\u00f3n de la marca<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Revalorizaci\u00f3n de las redes de precios:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Se implement\u00f3 una estrategia de tasa totalmente din\u00e1mica, alej\u00e1ndose de una estructura estacional<\/li>\n<li>Las tarifas ahora se administran totalmente flexibles a diario en funci\u00f3n de las curvas de demanda, el ritmo y el potencial de ingresos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Reajuste de categor\u00edas de habitaci\u00f3n:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Produciendo una propuesta de valor clara<\/li>\n<li>Crear herramientas adicionales de apalancamiento de rendimiento<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Microgesti\u00f3n de inventario:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>Rendimiento artificial en operador tur\u00edstico fijar precios de contrato a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de disponibilidad de tipo de habitaci\u00f3n<\/li>\n<li>Discriminaci\u00f3n de disponibilidad de tipo de habitaci\u00f3n en los canales de terceros para estimular las ventas directas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li>T\u00e9cnicas de crecimiento del sitio web:\n<ul style=\"list-style-type: circle;\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.xotels.com\/es\/revenuemanagement\/que-es-brandjacking\">Protecci\u00f3n de marca<\/a><\/li>\n<li>Metab\u00fasqueda con un enfoque estrat\u00e9gico selectivo, que favorece las altas tasas de inter\u00e9s sobre las ofertas globales de volumen<\/li>\n<li>Estimulaci\u00f3n de conversi\u00f3n a trav\u00e9s de ventanas emergentes persuasivas<\/li>\n<li>El descuento basado en la suscripci\u00f3n y los c\u00f3digos promocionales est\u00e1n posicionados de manera prominente en el sitio web<\/li>\n<li>Correos electr\u00f3nicos de permanencia para aumentar la lealtad y la reputaci\u00f3n en l\u00ednea<\/li>\n<li>Centrarse en la mejor garant\u00eda de precio en el sitio web y en el embudo Booking<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4>4. Los resultados: KPI de revenue management para medir el \u00e9xito del hotel<\/h4>\n<p>S\u00ed, funciona como un amuleto las mejores pr\u00e1cticas que hemos desarrollado para los hoteles vacacionales de temporada. Solo mira estos resultados:<\/p>\n<ul>\n<li>Desde 2010, la ocupaci\u00f3n se ha incrementado en un 23%, ARR + 27% y los ingresos en un 93%, lo que significa + 1.973.213 \u20ac.<\/li>\n<li>La rentabilidad aument\u00f3 con un porcentaje a\u00fan mayor debido a un cambio en la producci\u00f3n del segmento. Eche un vistazo al cambio en la combinaci\u00f3n de negocios de 2010 versus 2017:<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"margin-left: auto; margin-right: auto;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\"><strong>2010<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<td style=\"text-align: center;\"><strong>2017<\/strong><\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Direct<\/td>\n<td>41%<\/td>\n<td>Direct<\/td>\n<td>48%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Online<\/td>\n<td>9%<\/td>\n<td>Online<\/td>\n<td>32%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>TTOO<\/td>\n<td>50%<\/td>\n<td>TOO<\/td>\n<td>17%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Travel Agencies<\/td>\n<td>1%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>Groups<\/td>\n<td>2%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:50px;width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-double\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;border-color:var(--awb-color3);border-top-width:1px;border-bottom-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-background-color:rgba(249,249,249,0);--awb-flex-wrap:wrap;--awb-box-shadow:1px 1px 10px 1px rgba(114,114,114,0.5);\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-center fusion-flex-justify-content-center fusion-flex-content-wrap\" style=\"width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_2 1_2 fusion-flex-column\" 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class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep\" style=\"align-self: center;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:10px;margin-bottom:10px;width:100%;\"><div class=\"fusion-separator-border sep-double\" style=\"--awb-height:20px;--awb-amount:20px;border-color:var(--awb-color3);border-top-width:1px;border-bottom-width:1px;\"><\/div><\/div><div class=\"fusion-builder-row fusion-builder-row-inner fusion-row fusion-flex-align-items-center fusion-flex-justify-content-center fusion-flex-content-wrap\" style=\"--awb-flex-grow:0;--awb-flex-grow-medium:0;--awb-flex-grow-small:0;--awb-flex-shrink:0;--awb-flex-shrink-medium:0;--awb-flex-shrink-small:0;width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column_inner fusion-builder-nested-column-0 fusion_builder_column_inner_1_2 1_2 fusion-flex-column fusion-no-small-visibility fusion-no-medium-visibility\" 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palabra<\/h3>\n<p>Siempre es emocionante ver los resultados que estamos logrando en nuestros hoteles. Incluso despu\u00e9s de 12 a\u00f1os sigue siendo un desaf\u00edo divertido identificar el potencial de ingresos y transformar una propiedad.<br \/>\nEspero que estos estudios de casos le proporcionen una lista de verificaci\u00f3n sobre gesti\u00f3n de ingresos y pasos de acci\u00f3n de marketing online para implementar. Y si necesita m\u00e1s consejos de marketing, consulte nuestro plan de marketing hotelero.<br \/>\nPara encontrar su oportunidad de crecimiento, debe dar un paso atr\u00e1s y observar su negocio objetivamente sin preconceptos. Una vez que haya identificado las debilidades, se necesita enrollar las mangas y entrar en los detalles. Un enfoque met\u00f3dico y estructurado es clave.<br \/>\nY recuerde, no importa cu\u00e1n bueno sea su desempe\u00f1o financiero ya &#8230; siempre hay margen de mejora.<\/p>\n<p>Desde <a href=\"https:\/\/www.xotels.com\/es\">XOTELS<\/a>, esperamos que haya disfrutado la lectura, si desea conocer el potencial de ingresos de su hotel, lea m\u00e1s sobre nuestros servicios de <a href=\"\/es\/revenue-management-hotelero\">consultor\u00eda de revenue management<\/a> y <a href=\"\/es\/consultoria-hotelera\">consultor\u00eda hotelera<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><a title=\"Lista de Verificaci\u00f3n de Revenue Management 2018 para Hoteles y Resorts\" href=\"https:\/\/www.xotels.com\/es\/revenuemanagement\/lista-de-verificacion-de-revenue-management-2018\/\"><img decoding=\"async\" class=\"uk-responsive-width\" src=\"\/wp-content\/images\/san-domenico-2.jpg\" alt=\"Lista de Verificaci\u00f3n de Revenue Management 2018 para Hoteles y Resorts\" \/><\/a><\/p>\n<p>De acuerdo, el a\u00f1o pasado vendimos 1.836.117 habitaciones en Xotels. No est\u00e1 mal. Para ser honesto, incluso estoy impresionado por este tipo de n\u00fameros. Pero, \u00bfc\u00f3mo fue que nuestro equipo de expertos en estrategia hotelera maximizar los ingresos y las ganancias de estos? Hemos reunido 4 casos de estudio de gesti\u00f3n de ingresos y marketing, destacando nuestras mejores pr\u00e1cticas y t\u00e9cnicas comprobadas.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[208,338],"tags":[],"class_list":["post-24784","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-revenuemanagement","category-blog"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Revenue Management Casos de Estudio y Lista de Verificaci\u00f3n para Hoteles y Resorts<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Con nuestra metodolog\u00eda probada en gesti\u00f3n de ingresos o revenue management, en estrategias de an\u00e1lisis de rendimiento y t\u00e9cnicas de distribuci\u00f3n, estamos maximizando 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