Plan du Site
Pages
- À Propos de Xotels
- Blog Management Hôtelier
- Compagnie de Gestion Hôtelière
- Conditions d’Utilisation
- Droits d’auteur – Xotels
- Emploi Revenue Manager
- Hotel Glossaire & Revenue Management Terminologie
- Plan du Site
- Privacy Policy
- Services
- Consulting Hôtelier
- Développement d’Hôtel et Conseil en Pré-ouverture
- Développement de concept d’hôtel
- Entreprise de Conseil en Hôtellerie
- Franchise d’Hôtels
- Gestion d’Actifs Hôteliers
- Gestion en redressement d’hôtel
- Gestion hôtelière externalisé
- Groupe d’Hôtel Indépendant
- Représentant du propriétaire de l’hôtel
- Représentation Commerciale d’Hôtel
- Revenue Management Hotellerie
- Soluciones de Revenue Management
Glossary
- SREVPOR - Revenu Spa Par Chambre Occupée
- TREVPEC - Revenu Total Par Client
- TREVPAR - Revenu Total Par Chambre Disponible
- SUR - Ratio d’Utilisation du Spa
- REVPOR - Revenu Par Chambre Occupée
- REVPATH - Revenu Par Heure de Traitement Disponible
- REVPASH - Revenu Par Heure de Siège Disponible
- REVPAR - Revenus Par Chambre Disponible
- REVPAM - Revenu Par Mètre Carré Disponible
- RGI - Indice Génération de Revenus
- PROFPAR - Profit Par Chambre Disponible
- Occupation
- NREVPAR - Net REVPAR
- RNE (NOP) - Résultat net d'exploitation
- MPI - Indice de pénétration du marché
- ICP (KPI) - Indicateur clé de performance
- GOPPAR - Bénéfice Brut d'Exploitation Par Chambre Disponible
- EBE (GOP) - L'excédent Brut d'Exploitation
- CPOR - Coût par chambre occupée
- ATR - Taux de Traitement Moyen
- ARR - Tarif moyen de chambre
- ARI - Indice de Taux Moyen
- TJM (ADR) - Taux Journalier Moyen
Articles par catégorie
- Xotels News
- Hotel Marketing & Distribution
- Revenue Management / Yield Management
- Pourquoi Externaliser le Revenue Management ? Les Avantages pour les Hôtels
- Introduction de la gestion de revenus pour les auberges de jeunesse
- Gestion de revenus pour sites de camping et parcs de vacances par Xotels
- Etude de cas dans la gestion de revenus pour auberges de jeunesse
- Manuel gratuit de Gestion des Revenus
- Hotel Management & Operations
- Pré-ouverture d’un hôtel? N’oubliez pas que vous avez besoin d’invités! (première partie)
- Pré-ouverture d’un hôtel? N’oubliez pas que vous avez besoin d’invités! (deuxième partie)
- Établir un plan d’affaires persuasif pour votre hôtel
- Comment améliorer votre classement TripAdvisor ou votre score d’avis sur Google ?
- Quelle est l’efficacité de la vente de votre hôtel par téléphone?
- Livre de RM
- La Segmentation de Marché dans l’Hôtellerie
- Stratégies de Tarification
- Les Stratégies de la Tarification de Groupes
- Parité Tarifaire
- Sensibilité Tarifaire: Offres de Dernières Minutes Vs. Pré-Ventes
- Comment créer un Grille Tarifaire?
- Evolution de la Tarification dans le secteur Hôtelier
- Tarification Opaque
- Stratégie de Revenue Management – Étape 11
- Les Barrières Physiques et Non Physiques
- Stratégie de Tarification – Partie 2
- Stratégies de Tarification
- Etudes des Parts de Marché de votre Hôtel en terme de Distribution – GDS
- Indice de Pénétration du Marché
- Stratégie de Revenue Management – Étape 10
- Plan Stratégique de Revenue Management – Étape 9
- Votre Hôtel utilise-t-il les bons Canaux de Distribution?
- La Stratégie Tarifaire de votre Hôtel a-t-elle un Sens?
- Evaluez la Valeur de vos Concurrents
- Shopping Tarifaire – Rate Shopping
- Veille Concurrentielle
- Actions en Revenue Management – Étape 7
- Outils et Modèles de Prévision de la Demande
- La Précision de vos Prévisions
- Quelles influences sont à prendre en compte pour établir vos Prévision?
- Actions de Revenue Management – Étape 6
- Contrôles et Restrictions des Séjours
- Actions en Revenue Management – Étape 5
- Courbes de Réservations
- Analyse les réservations de Votre Hôtels
- Actions en Revenue Management – Étape 4
- Les Tendances de la Demande Groupe
- La Demande Spontanée
- Actions en Revenue Management – Étape 3
- Le Calendrier de la Demande
- La Prévision de la Demande Passe par la Création d’un Budget
- Actions en Revenue Management – Étape 2
- Calcul des Déplacements
- Segments Contraints Vs. Segments Non-Contraints
- Les Indicateurs Clés de Performance
- Les Ingrédients nécessaires à une Gestion Performante du Revenu
- Actions en Revenue Management – Étape 1
- Culture et Philosophie
- Définition et Fondamentaux de Revenue Management
- eBook : Le Revenue Management en Hôtellerie
- Actions en Revenue Management – Étape 8