Mapa Web
Páginas
- Copyright Xotels
- Empleo Revenue Manager
- Empresa de Gestión Hotelera
- Hotel Glosario & Revenue Management Terminología
- Hotel Management Blog
- Mapa Web
- Services
- Administración y Representación de Hotelera
- Apertura y Pre-Apertura de Hoteles
- Asesoramiento Estratégico Hotelero
- Cadena de Hoteles Independientes
- Consultoría Hotelera
- Franquicia Hotelera
- Gestión de Activos Hoteleros
- Gestión del Cambio para Hoteles
- Operador Hotelero
- Proyecto Hotelero & Desarollo de Concepto
- Representación Comercial Hotelera
- Revenue Management Hotelero
- Soluciones de Revenue Management
- Sobre Xotels
- Términos de Uso
Glossary
- REVPASH - Ingresos por Hora de Asiento Disponible
- Worldspan
- Fechas Pico (=Shoulder Dates)
- Precios Basados en la Demanda
- COMPTSET - Set Competitivo
- Complementario
- Consortia - Organización
- CPOR - Costo por Habitación Ocupada
- CRO - Oficina Central de Reservas
- CRS - Sistema Central de Reservas
- Cerrado (=Closed to Arrival)
- CTD - Cerrado (= Closed to departure)
- Punto de Corte (=Cut-off)
- Días Antes de la Llegada
- Demanda
- Generadores de Demanda
- Negación
- Hotel de Diseño
- Conexión Directa
- DCA - Disponibilidad de Direct Conect
- Análisis de Desplazamiento
- Inventario en Dificultades (= Distressed Inventory)
- Estrategia de Distribución
- Paquete Dinámico
- Precio Dinámico
- Comercio Electrónico
- Descuento por Early Bird
- EBITDA - KPI de Ganancias
- EBITDAR - Ganancias
- Distribución Electrónica
- Extranet, Web
- Cuota Justa de Mercado
- FAM Trip - Familiarización
- Ciudad Alimentadora
- Tarifas Restringidas
- Venta Flash
- FOC - Libre de cargos
- Gestión de la Demanda (= Forecast)
- Galileo (GDS)
- GBTA - Global Business Travel Association
- GDS - Hotel Marketing
- Geocodificación
- Worldspan (GDS)
- Campo de Golf
- Duración de Estancia Media
- GOP - Beneficio Operativo Bruto
- GOPPAR - Beneficio Operativo Bruto
- Desplazamiento Grupal
- Tarifa de Grupo
- HCD - Base de Datos de Contenido del Hotel
- Camas Ocupadas (= Heads in Beds)
- HEDNA - Asociación de la Red de Distribución Electrónica del Hotel
- HOD - Detalle del Hotel
- Capacidad Hotelera
- Franquicia Hotelera (= Hotel Franchise)
- Grupo Hotelero
- Inteligencia de Mercado Hotelero
- Segmentos de Mercado (= Market Segments)
- Cuota de Mercado
- IATA - Asociación Internacional de Transporte Aereo
- IDS - Sistema de Distribución en Internet
- Interfaz
- Inventario
- KPIs- Indicadores Clave de Rendimiento
- KPI - Indicador Clave de Rendimiento
- LCR - Tarifa de Empresa Local
- Restricción de Tiempo de Entrega (=Lead Time)
- Hoteles Lifestyle
- LRA - Gestón de las Últimas Habitaciones
- Hotel de Lujo
- Margen (Comisión)
- Markup - Margen Precio Neto
- MaxLOS - Duración Máxima de Estadía
- Modelo Mercantil
- MinLOS - Duración Mínima de Estadía
- PMI - Índice de Penetración de Mercado
- Tarifa Negociada
- Tarifa Neta
- NGS - Herramienta Next Generation Seamless
- No Presentado (= No Show )
- NOP - Beneficio Neto Operativo
- NREVPAR - Net RevPAR Ingresos Netos por Habitación
- OBE Motor de Reservas Online (= Online Booking Engine)
- Ocupación
- ODD - Base de Datos de Distribución
- Opaco (=Opaque Sites)
- Precio Abierto (= Open Pricing)
- OTA - Agencia de Viajes en Linea
- Sobreventa (= Overbooking)
- Empaquetar (= Packaging)
- Código de Pseudo Ciudad
- PMS - Software de Gestión Hotelera
- Garantía de Ajuste de Precios
- Código de Cadena de GDS
- PROFPAR - Beneficio por Habitación Disponible
- Propiedad
- Restricciones Tarifarias (= Rate Fences)
- Tarifa Oficial (= Rack Rate)
- Paridad de Precios (= Rate Parity)
- Gestion de Ingresos (=Revenue Management)
- Arrepentimiento
- Fórmulas de Revenue Management
- Empresa de Representación
- Estrategia de Revenue Management
- Hotel Resort
- REVPAM - Ingresos por Metro Cuadrado Disponible
- Revpar - Ingresos por Habitación Disponible
- REVPATH - Ingresos por Tratamiento /Hora
- RevPor - Ingresos por Habitación Ocupada
- Solicitud de Propuesta
- Índice Generado de Ingresos
- Bloqueo
- Tipo de Habitación
- Inventario de Habitación
- Tasa de Venta
- Estación de Esquí
- Fuente de Negocio
- Hoteles con SPA
- Srevpor - Ingresos de Spa por Habitación Ocupada
- Precios Estáticos
- Estancia
- Restricción de Estancia
- Mercado Objetivo (= Target Market)
- SUR - Tasa de Utilización del Spa
- Reservas Individuales (=Transient)
- Agente de Viajes
- Ingresos Totales por Habitación
- Ingresos Totales por Cliente
- Reserva Rechazada
- Demanda Ilimitada (= Unconstrained Demand)
- Voz (=Voice)
- Bono de Agencia (= Voucher)
- Mayorista (=Wholesaler )
- GDS - Sistema de Distribución Global
- Rendimiento (=Yield)
- Gestión del Rendimiento (=Yield Management)
- Hotel Independiente
- Worldspan
Posts por categoría
- Blog
- Plan de Negocio para Hotel
- ¿Por qué externalizar la Revenue Management? Ventajas y beneficios para hoteles
- Lista de Verificación de Revenue Management 2018 para Hoteles y Resorts
- Brandjacking Con Air: ¿Qué es Brandjacking?
- Estrategia de Reserva de Hotel Directo Contra Reservas de OTA
- Estudio de Viabilidad del Hotel, Paso 1 al Planificar un Nuevo Hotel o Resort
- Estrategias de posicionamiento de hoteles: convertir sus habitaciones en activos comerciales
- El Cambio de Rol y el Futuro del Revenue Management en la Industria Hotelera en 5 Pasos
- Las 5 Principales Características de Hoteles Boutique Independientes
- Los 10 Mejores Consejos para un Revenue Management Hotelero Exitoso
- KPI de Reservas | Midiendo la Eficiencia de su Call Center del Hotel
- Las 5 Principales Tendencias y Cambios en Revenue Management Hotelero en 2018
- 5 Errores Comunes en Revenue Management Hotelero
- Management Hotelero
- Revenue Management
- Libro RM
- Qué es el Revenue Management?
- La Segmentación de Mercado Hotelero
- Estrategias de precio para Grupos
- Paridad de precio como herramienta de Revenue Management
- Gestionar la sensibilidad de precio en los hoteles: ofertas de ultima hora VS ofertas anticipadas
- ¿Cómo construir una matriz de precio para un hotel?
- Evolución del pricing en el sector hotelero
- Precios Opacos
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 11
- Barreras físicas vs Barreras no físicas
- Estrategias de precio para Hoteles 2
- Estrategias de precio para Hoteles
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 10
- Distribución del Market Share
- Index de Penetración de Mercado
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 9
- Benchmarking de Distribución
- ¿Su estrategia de Precio y Posicionamiento tiene sentido?
- Evalúe los valores añadidos de sus competidores
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 8
- Rate Shopping
- Benchmarking
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 7
- Herramientas de Forecast y modelo
- Certitud del Forecast
- ¿Qué influencias considera para el forecast de su hotel?
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 6
- Control de la estancia o restricciones
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 5
- Curva de reserva
- Report Pick Up para Hoteles
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 4
- Conocimiento de los Grupos
- La demanda total o Unconstrained demand
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 3
- El Calendario de la demanda – Herramienta para el Revenue Management
- El presupuesto es su primer Forecast
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 2
- Calculo de Desplazamiento
- Segmentos Yieldable versus Segmentos No Yieldable
- ¿Cómo medir la eficiencia? Hotel KPI
- Ingredientes para un Revenue Management efectivo
- Hotel Revenue Management Pasos de Acción 1
- Revenue Management, Cultura y Filosofía
- Libro de Revenue Management Hotelero – Gratuito