Patrick-Landman

About

As CEO and Founder of XOTELS, Patrick Landman has made it his mission to turn independent hotels and resorts into local market leaders. XOTELS´ diverse expertise and deep-knowledge across revenue management consulting, hotel management, asset management, and hotel consulting, enables us to drive results for independent boutique hotels, luxury resorts, and innovative lodging concepts. Below you will find opinion articles written by Patrick Landman.

Investigación y estudio de mercado de hoteles

By |Blog de Gestión Hotelera y Operaciones, Hotel Management Blog|

hotel market research

Ningún plan es viable sin algún tipo de investigación. Especialmente si necesitas inversión externa, tendrás que demostrar que has hecho un estudio del mercado hotelero para tu nuevo concepto de hotel. También te será útil plasmar tus ideas sobre el papel y compararlas con el mercado para determinar las posibilidades de éxito. Basándonos en la experiencia de nuestra empresa de gestión hotelera hemos puesto sobre el papel algunos consejos...

10 ideas inteligentes de control de costes hoteleros para ahorrar dinero

By |Blog de Gestión Hotelera y Operaciones, Hotel Management Blog|

10 Smart Hotel Cost Control Ideas to Save Money

La inflación, los problemas laborales y el aumento de los costes para satisfacer las necesidades de un viaje de los huéspedes cada vez más tecnológico y sofisticado. ¿Hay algo más urgente en la mente de los hoteleros que les impida pasar noches en vela pensando en cómo reducir los costes de su hotel y mantener su negocio a flote? Con una cantidad cada vez mayor de retos asociados a los costes en nuestro sector, este tema no podría haberse abordado en mejor momento. Desde nuestra perspectiva de empresa de gestión hotelera, vemos tanto retos como oportunidades para los hoteleros. La clave está en actuar de forma adecuada y oportuna, dando prioridad a las iniciativas correctas que realmente marquen la diferencia. Los costes siempre pueden reducirse, pero ¿cómo repercuten en tus operaciones cotidianas y cómo se reflejan en la experiencia de tus huéspedes? ¿Quieres saber cómo convertir los problemas de costes en una ventaja competitiva? Sigue leyendo nuestro artículo sobre cómo abordar esta cuestión polifacética.

¿Qué es la gestión hotelera?

By |Blog de Gestión Hotelera y Operaciones, Hotel Management Blog|

¿Qué es la gestión hotelera? Buena pregunta. El sector hotelero es vasto y complejo, con muchas partes involucradas. ¿Sabías, por ejemplo, que los hoteles no son gestionados solo por una entidad, sino que participan en su funcionamiento diversos agentes? Esto es solo una de las muchas cosas importantes que se abordan en este artículo. Como empresa de gestión hotelera, esperamos que este artículo te sea útil, desde comprender los conceptos básicos de la gestión hotelera hasta explorar los distintos roles en los hoteles y mucho más. Queremos asegurarnos de que tengas una comprensión completa de lo que implica el sector hotelero.

Plan de negocio para hotel

By |Blog de Gestión Hotelera y Operaciones|

Plan de Negocio para Hotel por XOTELS

Ha decidido convertir su sueño en realidad y abrir su propio hotel. Ya tiene pensado un concepto increíble que ofrece un servicio al cliente incomparable. El siguiente paso sería redactar un plan de negocio para hotel. Este plan es como una hoja de ruta hacia la apertura. Sin embargo, a lo largo de nuestros años de experiencia como una empresa de gestión hotelera hemos visto que aquí es donde la mayoría de los emprendedores se quedan bloqueados.

¿Por qué externalizar el revenue management? Ventajas y beneficios para hoteles

By |Blog de Revenue Management|

¿Por qué externalizar la Revenue Management? Ventajas y beneficios para hoteles

Es una pregunta que escucho a menudo cuando explico lo que hacemos en Xotels. A mucha gente le sorprende que los hoteles estén dispuestos a confiar una parte esencial de sus estrategias a un tercero. Muchos hoteleros me comentan que una parte tan delicada y clave para el éxito de su negocio como la revenue management no debería dejarse en manos de una empresa "externa".
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