Aquí encontrarás mis artículos de opinión.
En los próximos artículos vamos a hablar de estrategias de precios del hotel dentro de su plan de gestión de ingresos. Nos enfocaremos en los conceptos de precio dinámico, GOPPAR, precios diferenciales y posicionamiento de precios. La primera cuestión que abordamos es cuántos precios debería ofrecer su hotel ...
¿Está recibiendo su hotel la cuota de mercado que le pertenece? Utilice KPI como MPI , ARI , RGI para comparar los resultados de las estrategias de revenue management de su hotel. ¿Cuál es su índice de penetración en el mercado?
¿Está monitorizando el rendimiento de su GDS ? ¿Sabes que la cuota de mercado de su GDS? La tecnología es clave en la revenue management. Hay algunas herramientas de evaluación comparativa en el mercado de hoteles que puede utilizar para el seguimiento...
¿Su rendimiento está a la par del mercado? ¿Está captando la cuota de Mercado que le pertenece? Sólo hay una forma de averiguarlo, obtener informes de cuota de mercado de las grandes agencias de consultoría y evaluar su rendimiento objetivamente ... Aquí algunas sugerencias sobre revenue management .
- Refleje su posicionamiento en la matriz. ¿Tiene su posicionamiento sentido? ¿Es más barato o más caro que sus competidores? ¿Tiene en consideración su posicionamiento para decidir sus tarifas diarias? Estos son los elementos importantes a considerar para una buena estrategia de revenue management.
- ¿Está compitiendo con sus competidores en los mismos canales de distribución? ¿Hay sitios web regionales o locales de otros países que tienen potencial de distribución para su destino? ¿En qué canales de distribución tendría que estar? La comprensión de la distribución es clave en el revenue management .
