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Revenue Management Tips para hoteles e Ideas por XOTELS
Bienvenido a nuestro blog de Revenue Management para hoteles de XOTELS. Explore estrategias de vanguardia, información basada en datos y consejos de expertos diseñados para optimizar los ingresos en el dinámico mundo de los hoteles. Descubra el potencial de la gestión de ingresos y eleve la rentabilidad de su hotel al éxito.
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- ¿Cuáles son nuestras tendencias? ¿Tenemos un superávit de la demanda ? ¿Cuántas reservas hemos tenido que rechazar para una fecha específica? ¿Con cuánta antelación nos reservan los grupos? Para responder a estas preguntas y mapear nuestra demanda unconstrained tendremos empezar a medir todas las solicitudes. Aquí algunos pasos de acción que la ayudaran su hotel en el revenue management.
- Tenemos que empezar con un presupuesto o previsión de ingresos antes empezar a trabajar sobre nuestros precios. ¿Pero cómo podemos hacer un buen forecast? Aquí algunos pasos de acción que la ayudaran su hotel con el revenue management.
El calendario de la demanda es el primer paso antes del forecasting y muy importante para el revenue management. Es la planificación anual de la demanda pasada como futura: en el mismo documento se recopila los eventos pasados y futuros.
Su presupuesto tiene que ser realista pero también fijar nuevos objetivos de revenue management. ¿Que pasaría por desarrollar la parte comercial? ¿Qué pasaría por invertir en marketing on line? ¿Qué pasaría por ganar en visibilidad?
¿Cuál es la parte de su negocio con la cual puede hacer yield? Una decisión importante en tu estrategia de revenue management.
- Para aplicar una estrategia de revenue management en un hotel hay algunos ingredientes básicos que se necesitan. ¿Cuáles son los requisitos básicos para ser capaz de producir con éxito y optimizar los ingresos y beneficios de un hotel?
En base a los artículos anteriores sobre los elementos claves de la revenue management, KPI, la segmentación del mercado, los segmentos yieldable y non-yieldable y el cálculo del desplazamiento hemos definido serie de medidas sencillas para la gestión de ingresos de hoteles.
¿Cómo se puede medir los resultados de su estrategia de revenue management? ¿Qué KPI o indicadores clave de rendimiento se deben utilizar?
Con base en los artículos anteriores sobre la definición, los fundamentos y la cultura de revenue management hemos definido unos pasos de acción simples para los hoteles.
¿Sus segmentos no yieldable están agregados a una cuenta de resultados? ¿O están desplazando ingresos que se pueden generar con la venta de tarifas públicas con precio flexible? Estas son preguntas importantes desde una perspectiva de revenue management.
