Rendimiento (=Yield)

¿Cuál es el significado / definición de rendimiento (Yield) en la industria de la hospitalidad?

Yield simplemente significa ingresos hechos. Pero un error común es suponer que el yield es el ingreso creado a partir de la venta de habitaciones y suites y de los servicios internos dentro del hotel. ¡Eso no es necesariamente así! El yield a veces también puede significar el dinero generado por las diferentes tiendas que operan en las instalaciones del hotel o que están conectadas a él externamente. Además, el yield puede referirse a la rentabilidad de los departamentos de un hotel, medidos individualmente y no solo colectivamente.

El yield también se puede considerar un sinónimo de revenue management que simplemente se reanuda como el precio dinámico, el exceso de reservas y la asignación de activos perecederos para maximizar los ingresos.

La gestión del yield es esencial, por razones obvias. Es tan importante que muchos hoteles ahora emplean un revenue manager o incluso un equipo completo de yield management. Estos profesionales tienden a depender de las computadoras para realizar su trabajo, la recopilación y el análisis de estadísticas de hoteles y otros datos, y pueden hacer mucho uso de Internet durante el desempeño de varias tareas relacionadas con el yield management.

Periódicamente, los profesionales de yield management dedicarán tiempo a analizar información relativa a transacciones pasadas de servicios y bienes ofrecidos por un hotel, o intentarán pronosticar el futuro, centrándose en las ventas proyectadas de servicios y bienes aún no suministrados.

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About the Author: Patrick Landman

As CEO and Founder of XOTELS, Patrick Landman has made it his mission to turn hotels and resorts into local market leaders. XOTELS´ diverse expertise and deep-knowledge across revenue management consulting, hotel management, and hotel consulting, enables us to drive results for independent boutique hotels, luxury resorts, and innovative lodging concepts. Below you will find opinion articles written by Patrick Landman.