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En el sector hotelero, los tiempos en que los hoteles sólo ofrecían habitaciones estándar han pasado a la historia. Hoy en día, hay infinidad de tipos de habitaciones en hoteles y suites de todo el mundo, lo que significa que se puede atender a grupos de cualquier tamaño y a la mayoría de las preferencias. Por supuesto, las habitaciones de [...]
Uno de los componentes necesarios para aplicar un revenue management hotelero es la segmentación del mercado. Esto le permite dirigirse y vender a varios grupos de consumidores que tienen un comportamiento distinto con una oferta que se adapta a sus necesidades y a su presupuesto.
Ha decidido convertir su sueño en realidad y abrir un hotel de su propiedad. Ya tiene pensado un concepto increíble que ofrece un servicio al cliente incomparable. El siguiente paso sería redactar un plan de negocio para hotel. Este plan es como una hoja de ruta hacia la apertura. Sin embargo, a lo largo de nuestros años de experiencia como una consultoría de revenue management para hoteles y empresa de gestión hotelera hemos visto que aquí es donde la mayoría de los emprendedores se quedan bloqueados.
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Los hoteles independientes y boutique tienen una serie de ventajas sobre sus competidores de la cadena, de los cuales los propietarios pueden aprovechar para lograr un mayor éxito. En Xotels nos encantan los hoteles boutique independientes o innovadores, ya que nos permiten obtener resultados excelentes. Entonces, ¿cuáles son estas características de los hoteles independientes que ofrecen puntos de venta únicos sobre la cadena o la variedad de hoteles de franquicias?
Xotels ha publicado todos los capítulos de su libro de Revenue Management Hotelero 'Liderazgo en Revenue Management'. Este manual de yield management contiene un gran variedad de temas, y es totalmente gratuito.
Ningún plan es viable sin algún tipo de investigación. Especialmente si necesitas inversión externa, tendrás que demostrar que has hecho un estudio del mercado hotelero para tu nuevo concepto de hotel. También te será útil plasmar tus ideas sobre el papel y compararlas con el mercado para determinar las posibilidades de éxito. Basándonos en la experiencia de nuestra empresa de gestión hotelera hemos puesto sobre el papel algunos consejos...
- ¿Está comparando su hotel, en términos de precios, con su mercado y su competencia o está trabajando a ciegas? Tome conciencia sobre quién es su competencia. Comprenda la estrategia de precio de hoteles de la competencia.
- ¿Está traqueando sus tendencias de pick-up por segmento, canal, cuenta? ¿Qué pasos debe tomar para recopilar datos de calidad para tomar decisiones de revenue management para su hotel?
Según las posibilidades de yield, puede decidir utilizar herramientas más o menos desarrolladas. Puede también decidirse por sistemas informáticos de Revenue Management.

Sobre el autor:
Como director ejecutivo y fundador de XOTELS, Patrick Landman se ha propuesto convertir a los hoteles y complejos turísticos en líderes del mercado local. La diversa experiencia y el profundo conocimiento de XOTELS en




