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  • La marge d'erreur de vos prévisions, comparée aux résultats finaux ne doit pas excéder 5% (+/-), sur le mois à venir. Prenez le temps d'analyser les variations afin de comprendre, apprendre et améliorer vos décisions en terme de prévisions et revenue management.

  • Combien de temps à l’avance pouvez-vous identifier les dates futures qui afficheront complet? Les contrôles sur la durée de séjour vous aident à construire les jours voisins à ces dates là. C’est là que se trouve une source de revenus potentiels. Des décisions importantes pour votre stratégie de revenue management

  • Comment pouvez-vous contrôler l’impact de journées de forte demande sur les jours avoisinants? Quels genres de restrictions de séjours devraient être mis en place? Comment puis-je utiliser mes systèmes de gestion afin de rassembler les données qui me permettront de prendre de meilleures décisions en terme de revenue management ?

  • Les études du pick-up vous aideront à suivre la fréquence de vos réservations. Nous vous donnerons un exemple d’étude de pick-up mensuelle puis quotidienne, afin de vous montrer sur quelle base vous pouvez enregistrer et quantifier les tendances de vos pick-up clés en terme de décisions prises dans le cadre de votre stratégie de revenue management.

  • Afin de prendre des décisions fondées, en limitant les doutes, nous vous recommandons de traduire les données de vos relevés de montée en charge en graphiques qui vous donneront une idée plus claire des évolutions. Les courbes de réservations permettent de visualiser la fréquence de réservations effectuées dans votre établissement. Le revenue management se base sur des prises de décisions qui s’appuient sur des données fiables.

  • Combien de temps à l’avance les clients réservent-ils dans votre hôtel? A quel moment la fréquence de vos réservations s’accentue-t-elle? Sommes-nous devant ou derrière les tendances des années ou mois précédents? Quels sont les actions de revenue management à mettre en place afin de répondre facilement à ces questions.

A propos de l’auteur :

En tant que PDG et fondateur de XOTELS, Patrick Landman s’est donné pour mission de transformer les hôtels et les complexes en leaders sur leurs marchés locaux. L’expertise diversifiée et les connaissances approfondies de XOTELS dans les domaines du revenue management, de la gestion hôtelière, et du conseil hôtelier nous permettent d’obtenir des résultats pour des hôtels-boutiques indépendants, des complexes de luxe et des concepts d’hébergement innovants. Vous trouverez ci-dessous des articles d’opinion rédigés par Patrick Landman.