Restricciones Tarifarias (= Rate Fences)

¿CuÔl es el significado / la definición de Restricciones Tarifarias en la industria de la hospitalidad?

Las restricciones son reglas que se aplican a las tarifas. Lo que significa que para reservar una tarifa determinada, habrƔ condiciones especƭficas que se aplicarƔn a su reserva.

Los hoteles usan restricciones tarifarias como parte de su estrategia de rendimiento y para optimizar sus resultados de ingresos.

Hay diferentes escenarios en los que puedes usar tarifas restringidas :

– Periodo de alta demanda Para proteger el inventario de la venta a rĆ”pido durante un perĆ­odo de alta demanda. Para evitar muchas reservas con una estancia corta, y generar una mayor permanencia a travĆ©s de reservas. Para evitar la pĆ©rdida de ingresos por el riesgo de cancelación de Ćŗltima hora, es decir, durante eventos en toda la ciudad y no poder revender las habitaciones.

– PerĆ­odos de demanda bajos y medianos Lanzar ofertas con descuento para aumentar el potencial de demanda, pero con condiciones que protegen la demanda existente para que no se diluya en niveles de tarifas mĆ”s bajos Orientación a nichos de mercado especĆ­ficos (es decir, personas mayores o tarifas de membresĆ­a) CampaƱas promocionales a travĆ©s de canales especĆ­ficos (es decir, ventas instantĆ”neas).

Las restricciones tarifarias son reglas y restricciones sobre las tarifas. Lo que significa que si un hotel descuenta una tarifa estƔndar para un perƭodo de tiempo especƭfico (es decir, venta flash), generalmente busca atraer nuevos clientes que quizƔs no estƩn dispuestos a pagar una tarifa estƔndar. Sin embargo, el hotel no quiere ofrecer las mismas tarifas con descuento a un cliente que estƩ dispuesto a pagar la tarifa estƔndar. Por lo tanto, lo que el hotel puede hacer es colocar las llamadas vallas alrededor de las tarifas de oferta especial para proteger / justificar las tarifas sin descuento contra clientes existentes (los huƩspedes que ya han reservado con una tarifa normal no pueden solicitar un descuento mƔs).

Ejemplos de cercas son: cortes de reserva anticipada o pagos no reembolsables.

TambiƩn podemos clasificar Cercas en las siguientes categorƭas:

  • Cercas geogrĆ”ficas para apuntar a un mercado nuevo y especĆ­fico, vallas de tiempo de compra, por ejemplo reservas anticipadas, dirigidas a las personas que reservan con anticipación su llegada al hotel.
  • Vallas del canal de distribución. Esto podrĆ­a ser un poco problemĆ”tico ya que la mayorĆ­a de los hoteles practican la paridad de tarifas para participar en los programas de OTA. Un buen trato con una OTA particular a cambio de exclusividad podrĆ­a ser un ejemplo.
  • Vallas de canal opaco. Paquetes de mayoristas o plataformas como Priceline son ejemplos aquĆ­. La identidad del hotel no es transparente para el cliente hasta despuĆ©s de realizar la compra o, en el caso del paquete, la tarifa exacta del hotel estĆ” ā€˜escondida’ en el paquete.
  • Vallas de productos. Pueden ser descuentos para habitaciones especĆ­ficas que no se venden bien para promocionarlas.

Ver tambien:

Sinónimos:

*Ā Hotel TerminologyĀ Glossary by XotelsĀ Revenue Management Consulting

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Nuevo
Hotel 
Canal de
distribución

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Sobre el autor:

Como director ejecutivo y fundador de XOTELS, Patrick Landman se ha propuesto convertir a los hoteles y complejos turísticos en líderes del mercado local. La diversa experiencia y el profundo conocimiento de XOTELS en consultoría de revenue management, gestión hotelera y consultoría hotelera nos permiten generar resultados para hoteles boutique independientes, complejos turísticos de lujo y conceptos de alojamiento innovadores. A continuación, encontrarÔ artículos de opinión escritos por Patrick Landman.